6월 6차산업人 슬로푸드(주) 농업회사법인 지역과 상생하는 유기농 슬로푸드 이강삼 대표는 지역 제조업체를 업인 내 회원사로 영입하여 생산단체와 생산물 수급협약을 통한 통합가공시스템을 구축하고, 도라지 배즙 등 개발제품 공동판매 전략으로 농촌융복합산업화에 성공했다. 산지조직 규모화를 통해 소규모 제조업체와 생산자 간 계약 시 발생할 수 있는 수급 불안정성을 낮추고, 지역농산물의 대규모 계약재배를 통해 농가소득향상에 기여하고 있다. 또한, 최상의 품질관리를 위해 생산책임제를 도입했고, 지역단체와 협력하여 회원사 대상으로 경영.식품위생.마케팅 프로그램을 운영하는 등 지역 단위 가공제품의 경쟁력 향상을 위해 노력하고 있다. 슬로푸드는 전자상거래 및 홈쇼핑 등 다양한 판매 판로를 개척하고, 국내시작 외 미국,호주,중국까지 확대하여, 최근 3년간(2017~2019년) 연평균 매출액 약 20억 원 이상을 달성했다. 1차산업 농산물 생산(계약재배) 2차산업 매실, 배 가공(제품개발.가공) 3차산업 배, 매실을 이용한 체험 및 제품판매 [백만 원, 명, usd] 매출액 [2017년 - 2,007 / 2018년 - 1,658 / 2019년 - 2,624] 일자리 [2017년 - 11 / 2018년 - 9 / 2019년 - 15] 방문객 [2017년 - 537 / 2018년 - 620 / 2019년 - 645] 수출액 [2017년 - 31,068 / 2018년 - 30,032 / 2019년 - 172,401] 슬로푸드(주) 농업회사법인 산지조직 규모화를 통해 수급안정성 향상으로 농가소득을 증대하고, 가공협업체계를 구축하여 농촌경제활성화에 기여하는 슬로푸드(주) 농업회사법인을 6차산업이 응원합니다!
6월 6차산업人 슬로푸드(주) 농업회사법인 지역과 상생하는 유기농 슬로푸드
이강삼 대표는 지역 제조업체를 업인 내 회원사로 영입하여 생산단체와 생산물 수급협약을 통한 통합가공시스템을 구축하고, 도라지 배즙 등 개발제품 공동판매 전략으로 농촌융복합산업화에 성공했다.
산지조직 규모화를 통해 소규모 제조업체와 생산자 간 계약 시 발생할 수 있는 수급 불안정성을 낮추고, 지역농산물의 대규모 계약재배를 통해 농가소득향상에 기여하고 있다.
또한, 최상의 품질관리를 위해 생산책임제를 도입했고, 지역단체와 협력하여 회원사 대상으로 경영.식품위생.마케팅 프로그램을 운영하는 등 지역 단위 가공제품의 경쟁력 향상을 위해 노력하고 있다.
슬로푸드는 전자상거래 및 홈쇼핑 등 다양한 판매 판로를 개척하고, 국내시작 외 미국,호주,중국까지 확대하여, 최근 3년간(2017~2019년) 연평균 매출액 약 20억 원 이상을 달성했다.
1차산업 농산물 생산(계약재배)
2차산업 매실, 배 가공(제품개발.가공)
3차산업 배, 매실을 이용한 체험 및 제품판매
[백만 원, 명, usd] 매출액 [2017년 - 2,007 / 2018년 - 1,658 / 2019년 - 2,624] 일자리 [2017년 - 11 / 2018년 - 9 / 2019년 - 15] 방문객 [2017년 - 537 / 2018년 - 620 / 2019년 - 645] 수출액 [2017년 - 31,068 / 2018년 - 30,032 / 2019년 - 172,401]
슬로푸드(주) 농업회사법인 산지조직 규모화를 통해 수급안정성 향상으로 농가소득을 증대하고, 가공협업체계를 구축하여 농촌경제활성화에 기여하는 슬로푸드(주) 농업회사법인을 6차산업이 응원합니다!
